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相融互促 共同提升 --销售管理部将纪律作风整顿主动融入营销管理工作
发布时间:2021-10-18     作者:销售管理部 何宝平 张彬宁   访问量:105次    分享到:

    自公司纪律作风整顿活动开展以来,销售管理部周密部署,精心组织,围绕“强基础、转作风、稳增长、促和谐”主题,开展了系列富有成效的整顿活动,有效提升了营销管理水平和发展质量。

    集中学习提能力。通过集中学习公司纪律作风整顿相关文件要求,明确活动目的意义、整治重点、时间阶段和工作要求;学习中华民族传统文化,教育员工树立正确的人生观、价值观;学习彬煤改革发展史,增强员工决胜深化改革发展的信心和决心。

    查摆问题促整改。组织开展问题查摆推进会,对照纪律作风整顿活动总体要求和部门自主制定的自查自纠细则,从个人思想、工作、生活等方面深查思想之疾,涤荡作风之弊,开出整改之方。

    深入调研解难题。在问题查摆阶段广泛开展调研活动,先后走访员工104人、用户7家、司乘人员28人,听取岗位员工心声,了解客户及司乘人员的合理诉求,认真查找实际工作中存在的不足和缺陷,协调解决实际问题,广泛征集有利于促进销售管理工作高质量开展的合理化建议。

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    完善制度优服务。完善管理制度,健全管理办法,修订《营销管理制度汇编》条款,优化考勤管理制度,完善现场服务基础设施,建立与营销工作实际相符合的管理举措,切实提升服务能力和水平。

    强化训练树形象。利用班后时间开展军训、站姿、坐姿专项训练,加强员工仪容仪表、会风会貌等素质培养,提高员工窗口服务的精神面貌和形象素质。

    常态检查求实效。国庆收假后,及时组织下沟煤矿营销队、蒋家河煤矿营销队及部门员工就纪律作风整顿活动开展及相关台账资料整理情况进行了交叉检查,在对比交流中查问题、找不足、严整改,有效巩固了纪律作风整顿成效。

    对标学习促提升。10月14-15日,组织部门人员前往山能水帘煤矿、中达燕家河煤矿、陕西西平物流有限责任公司对标学习,在观摩学习中对标找差、定位提升、精准赶超,教育引导部门员工以更加务实的工作作风、真抓实干的工作态度投身营销管理工作。

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    纪律作风整顿活动是一项长期而重要的工作,销售部将继续把纪律作风整顿工作主动融入到营销管理各项工作中去,与重点工作和队伍建设同部署、同安排、同考核,做到纪律作风整顿与经营管理工作相融互促、共同提高。